Die KI-Strategieberaterin und Unternehmerin hat ihr aufgebautes Business verkauft – bewusst und konsequent. Im Interview spricht sie über Exit-Kultur, die neue Rolle von Gründern im KI-Zeitalter und darüber, warum Veränderung manchmal bedeutet, Verlorenes wiederzufinden.
Zwischen Klarheit und Konsequenz – der Moment des Loslassens
Es gab keinen einzelnen Augenblick. Eher eine langsame Klarheit, die sich über Monate hinzog. Laura Hausmanns und ihr Team hatten sich klare Ziele gesetzt, justiert, neu ausgerichtet. Doch die Suche nach Investor:innen scheiterte. Und irgendwann stellte sich die ehrliche Frage: Können wir aus eigener Kraft in dem Tempo skalieren, das diese Marken verdienen?
Die Antwort war nein. Der Verkauf die einzig konsequente Entscheidung.
„Loslassen hieß hier nicht aufgeben“, sagt Hausmanns. „Es hieß: dem Produkt eine bessere Chance geben, mehr Menschen zu erreichen. Wir standen nach wie vor voll hinter unseren Produkten – und genau deshalb wollten wir sie in Hände geben, die ihnen die Reichweite geben können, die wir allein nicht ermöglichen konnten.“
Was Unternehmertum lehrt, das keine KI ersetzen kann
Laura Hausmanns arbeitet heute als AI-Strategy Consultant. Doch die Jahre als Gründerin haben ihr etwas mitgegeben, das sich nicht aus Prompts destillieren lässt: das Gespür für den richtigen Zeitpunkt – und die Bereitschaft, Entscheidungen nicht aufzuschieben.
„Kapital ist nicht immer durch Intelligenz ersetzbar – auch nicht durch künstliche“, sagt sie. KI könne Probleme lösen, aber keine erfinden. Und in einem Markt, in dem Reichweite zu großen Teilen über Performance-Marketing gekauft wird, in dem Klickpreise für relevante Keywords steigen und Akquisekosten entsprechend klettern, bleibe Kapital der entscheidende Hebel. Das könne KI allein nicht auffangen – noch nicht.
„Diese Erfahrung, dieses Gespür für den richtigen Zeitpunkt, lernt man nicht in der Theorie. Nur im Tun.“
KI verändert, was Gründer können müssen
Als AI-Strategy Consultant beobachtet Hausmanns eine fundamentale Verschiebung im Gründeralltag: KI senkt die Schwelle des Machens – und hebt gleichzeitig die Schwelle des Denkens.
„Früher war die Frage: Kann ich das umsetzen? Habe ich die Ressourcen, das Team, die Zeit? Heute kann eine einzelne Person in Stunden bauen, wofür es früher Wochen und mehrere Köpfe brauchte.“
Der Engpass hat sich verlagert. Er liegt nicht mehr in der Umsetzung, sondern im Urteilsvermögen: Was ist überhaupt wert, gebaut zu werden? Welches Problem wird wirklich gelöst?
„Wer gründet, muss heute weniger Macher sein und mehr Stratege. KI gibt dir tausend mögliche Wege. Welcher der richtige ist, entscheidest immer noch du.“
Das Tabu des Exits … und was sich ändern muss
Exit-Prozesse bleiben im Gründermilieu ein Tabuthema. Der Schatten des Scheiterns hängt über jedem Verkauf, jedem Aufhören. Hausmanns kennt das – und benennt die strukturellen Ursachen dahinter.
„Wer einmal gescheitert ist, kommt schwerer an Kapital. Obwohl er reicher an Erfahrung ist als je zuvor. Das ist das eigentlich Absurde: Die Erfahrung, die einen erst zu einem besseren Unternehmer macht, wird wie ein Makel behandelt.“
Der Grund liege tiefer, in der Finanzierungskultur. Deutschland finanziere Gründungen vor allem über Fremdkapital, über Kredite. Eine Bank sei nie am Erfolg beteiligt – sie trage nur das Risiko und sei strukturell darauf ausgelegt, jedes Anzeichen von Risiko zu bestrafen. In den USA dagegen dominiere Eigenkapital. Ein Investor, der am Erfolg teilhat, könne ein Scheitern verkraften, weil die gelernte Lektion die nächste Chance wahrscheinlicher mache.
Hinzu komme eine Doppelmoral: Bei Insolvenzen etablierter Unternehmen würden die Ursachen dem Markt zugeschrieben. Bei Start-ups den Gründern persönlich.
„Wir brauchen einen reiferen Umgang mit dem Scheitern – und der beginnt schon bei der Definition. Ist ein Verkauf, ein Aufhören ein Scheitern? Oder eine Form von Verantwortung?“
Alles fließt – und das nächste Kapitel beginnt
Schon Heraklit wusste es vor zweieinhalb Jahrtausenden: panta rhei – alles fließt, nichts bleibt. Was damals eine philosophische Beobachtung war, ist heute die Grundbedingung des Unternehmertums.
Für Laura Hausmanns bedeutet das nächste Kapitel ein Buch. Im Juni erscheint „Stark im Wandel – Der Kollagen-Guide für Frauen ab 40″, gemeinsam mit Co-Autorin Bettina Staude, die auch Teil des verkauften Unternehmens war.
„Marken, Produkte und Geschäftsbereiche kann man verkaufen – aber die Beziehungen, die dabei entstehen, bleiben. Womöglich ist genau das das Beständige im Wandel.“
Das Buch verbinde wissenschaftliche Tiefe mit gelebter Alltagserfahrung rund um Kollagen – ein Thema, das Hausmanns zufolge von zu viel Marketingsprache und zu wenig fundiertem Wissen geprägt ist.
Neugier als Anker und der Mut, sichtbar zu werden
Was trägt Laura Hausmanns durch Veränderungsphasen? Zwei Dinge, sagt sie: Neugier und der Wunsch, etwas zurückzugeben.
„Neugier verwandelt Unsicherheit in eine Frage statt in Angst.“ Sie habe neue Entwicklungen schon immer früh wahrgenommen und ausprobiert – aber Neugier allein reiche nicht. Sie brauche Mut. Den Mut, sich auf etwas einzulassen, dessen Ausgang man noch nicht kenne.
Und dann ist da der alte Wunsch zu schreiben, der über Jahre im Hintergrund wartete. Jetzt hat er Raum bekommen.
„Loslassen kann auch bedeuten, etwas Verlorengeglaubtes wiederzufinden.“
